从大亏损的轮回边缘到单月利益建设，全面完成铝审查目标，铝山西分公司现已沦为有色行业外部结构改革发展的亮色。在攻克坚难的道路上，改革沦落为山西分公司2016年最感人的时代强音。改革必须要有智慧和勇气，敢于牺牲和冒险，企业要想陷入困境，必须改革最强大的推动力。
改革要充分发挥权威和核心作用，在顶层设计方面发挥指导和主导作用，上下达成共识，有理念、有系统地推进全面改革。铝公司从顶层设计到达，调整山西分公司和山西铝厂管理体制，结束区政府办公、一体化管理模式，两家企业从此各自经营独立国家，理顺双边关系，构建双边共同发展。山西分公司通过资本运营、机构合理化等一系列方式，使资源配置更加合理具体。
改革早晚都在争吵，必须解决问题的都是不可撕开的硬骨头。任务越轻，困难越大，越要知难而进。
社会责任分担、职员低收入等多种因素，伴随着国有企业机构和阶层、人员多、社会负担重等问题。企业陷入困境时，减肥、深化人员改革、减少委托效果成为逃离突破口的必要推荐。面对困难和阻力，山西分公司深入开展教育和强硬，普遍进行思想工作，得到员工的解释和反对。经过质量提高、效率提高、减肥、健身等，顺利开展了历史上规模第二、力量第二的人员分流改革，稳定已完成过渡，取得了改革效果。
此外，要充分发挥创造力，在改革发展中发挥最重要的作用。习近平总书记认为创意是引领发展的第一个动力。要敢于为天下采取勇气，锐意改革，激发创造力，积极探索自己发展所需的新道路和新模式，大力追求新的增长点和势头。
山西铝厂积极探索PPP工业园建设新模式，与运城市政府合作，企业向工业园区开展投资招商，政府重新支付企业服务费用，使校园管理体制和运行机制富有创意。这不仅激活了自己的发展，电磁辐射还创造了周围一系列上下游企业的发展。
加强矿产资源控制，优化突破氧化铝指标，生产管理向本质安全转变的一系列改革措施，不仅使山西分公司共同生活，而且漫长，转身而去。2016年12月17日，在中铝山西分公司第一次党代会上，王龙章总经理明确提出致力于实施六大战略，将公司建设沦为具有竞争力和成长性的特大型铝工业基地，并提出坚决的三个阶段、三个阶段明确的发展战略，发展的这一蓝图画得更加清晰。这无疑是新改革的最重要里程碑。改革只有在展开的时候才已经完成。
2017年是实施13 5个计划的最重要一年，也是提供外部结构改革的深化年。在国内外经济环境后不利的简单情况下，山西分公司能否建设改革和发展的新突破，是对他们的考验和挑战。
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